La formation en classe est idéale pour inculquer des connaissances et des capacités de base à tout le monde. Cependant, avec le temps, alors que les gens commencent à apprendre par eux-mêmes, les connaissances se diversifient et la résolution de problèmes devient plus complexe que simplement chercher une réponse en ligne.

C’est là où la formation juste-à-temps entre en jeu.

BIM One offre un soutien personnalisé à ses clients et puise dans l’expérience des architectes, des ingénieurs et des entrepreneurs pour appliquer un processus réactif en fonction du niveau des connaissances et des capacités d’une équipe de projet. Nous n’avons pas de « recettes » toutes faites, ce qui signifie que notre approche n’est pas unilatérale. Il s’agit de comprendre ce que l’équipe du projet cherche à accomplir, si elle pose les bonnes questions, et de trouver une solution technique qui peut ou ne peut être basée sur un logiciel. BIM One a souvent constaté ce type de problèmes ; nous sommes les experts qui peuvent vous aider à trouver les bonnes solutions. Votre équipe de projet n’aura pas à se cogner la tête contre le mur car elle pourra compter sur la collaboration de BIM One que ce soit sur place ou à distance. Nous vous aiderons également à accélérer le processus de livraison de vos projets. Nous sommes conscients que vous avez des délais serrés et qu’il est difficile de consacrer du temps en dehors des tâches facturables pour avoir la formation et le soutien dont vous avez besoin. Nous pouvons offrir du mentorat côte-à-côte pour vous et votre équipe, ce qui vous permettra de travailler sur la conception et l’analyse des projets BIM, VDC et CIM réels pendant que nous vous donnons l’appui nécessaire pour obtenir les meilleurs résultats possibles.

L'objectif principal de ce service est de fournir un soutien aux utilisateurs sur place (dans votre entreprise), mais nous pouvons également offrir un soutien à distance par téléphone ou en ligne à travers les services de support Web.

Notre approche inclut le mentorat et le développement de leadership dans les technologies BIM, VDC et CIM. Le « Gestionnaire de technologie » est un rôle assez nouveau au sein de l’industrie de la construction. Toute entreprise, moyenne et grande, qui est sur le point de mettre en œuvre les technologies BIM, VDC ou CIM, doit avoir un gestionnaire de technologie pour réussir. Le gestionnaire de technologie fait partie intégrante de l'ensemble du processus de réalisation du projet et par conséquent le poste exige de vastes connaissances et compétences. Un gestionnaire de technologie doit comprendre le flux d’informations du projet, avoir de solides compétences en formation et en communication, posséder des capacités de prise de décision et doit être en mesure de bien travailler au sein d'une équipe.