La modélisation des données du bâtiment (BIM) a eu, et a, un impact considérable dans l’industrie de la construction, que ce soit en architecture, en ingénierie, auprès des entrepreneurs, ou encore des propriétaires et opérateurs de bâtiments. Le BIM a été adopté partout dans le monde par des entreprises de toutes les disciplines et spécialités, des plus grandes aux plus petites, et est utilisé sur l’ensemble du cycle de vie des actifs, de la conception à la construction et jusqu’aux phases d’exploitation et d’entretien.
La généralisation croissante du BIM a cristallisé le besoin de combler un rôle central de facilitateur du processus et de référence technique au sein des projets, augmentant la demande de gestionnaires BIM qualifiés et expérimentés. Ce rôle se distingue clairement de celui de gestionnaire CAO qui, lui, se concentre exclusivement sur les normes et standards CAO. La gestion BIM englobe bien plus que les seules normes de dessin et inclut également des composantes liées aux processus et à la gouvernance. Le gestionnaire BIM aura donc naturellement un rôle plus large au sein d’une équipe de projet, voire au sein d’une organisation.
Récemment, j’ai eu plusieurs échanges avec des organisations qui souhaitent déployer le BIM, ou encore en améliorer leur utilisation actuelle. Leur premier, et trop souvent unique réflexe, est l’embauche d’un gestionnaire BIM. Or s’il est nécessaire de pourvoir ce poste clé, malheureusement, dans la grande majorité des cas, ce ne sera pas suffisant pour atteindre leurs objectifs organisationnels. En effet, un gestionnaire BIM, bien que remplissant un rôle crucial dans l’entreprise, ne sera pas nécessairement outillé pour développer une stratégie et un plan de déploiement du BIM ciblé sur les objectifs d’affaires de l’organisation et de les mettre en œuvre avec succès. De plus, cela outrepasse la mission déjà complexe des gestionnaires BIM qui doivent répondre aux besoins de projets et encadrer les équipes de travail dans leurs activités quotidiennes. C’est donc ici qu’un spécialiste en implantation et processus BIM devient un allié indispensable.
Ces deux rôles distincts nécessitent des compétences et des connaissances bien différentes. Trouver cette personne d’exception, qui sera en mesure de mener de front ces deux défis de taille, relève un peu de la Licorne.
Je connais quelques-unes de ces « licornes », mais elles sont rares!
Pour clarifier mon propos, voici une brève description de chaque rôle illustrant les différences entre les deux.
Gestionnaire BIM
Le rôle et les responsabilités d’un gestionnaire BIM sont principalement les suivants :
S’assurer que ses équipes respectent les objectifs des projets et qu’elles déploient de manière optimale les usages BIM requis en conformité avec le cadre défini (processus et outils) au sein de l’organisation.
Les gestionnaires BIM supervisent la production de projets BIM et accomplissent généralement des tâches telles que le maintien des ressources BIM, notamment : les bibliothèques de contenu, les gabarits, l’accompagnement sur les projets incluant la planification des activités, la coordination interdisciplinaire et la résolution des problèmes.
Quelques responsabilités liées :
- Le développement, la mise à jour et l’application des normes et du contenu BIM.
- La participation au support TI (matériel et réseau) en relation avec le BIM.
- La documentation BIM (PGB, PEB).
- Le démarrage des projets BIM, incluant la création des modèles, la documentation BIMx et PeP.
- La supervision de la création de contenu, comme les familles Revit, en réponse aux besoins du projet.
- La résolution de problèmes de modélisation ou de gestion de la donnée de projets BIM.
- Le partage des modèles numériques et la livraison d’informations.
- Le contrôle qualité des données générées et collectées.
Les gestionnaires BIM sont donc des éléments clés dans la réalisation, la gestion et la livraison de projets BIM et dans le maintien des standards et procédures organisationnelles.
Spécialiste en implantation et processus BIM
Le rôle et les responsabilités de spécialiste en implantation et processus BIM sont les suivants:
Aider les organisations à prospérer dans l’accomplissement de leur mission en tirant parti au mieux des technologies, des processus, des compétences et des expériences existantes et émergentes.
Le spécialiste en implantation et processus BIM gère et supporte le changement dans l’organisation. Il sait reconnaître le potentiel d’optimisation et planifier stratégiquement la mise en œuvre d’amélioration des processus via l’utilisation du BIM et des outils numériques. Il s’assure également que le changement prévu soit toujours aligné avec les ressources de l’organisation pour en garantir le succès.
Quelques responsabilités liées :
- Identifier et planifier des changements à apporter pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
- Évaluer l’écart entre la maturité BIM organisationnelle actuelle et désirée.
- Évaluer les technologies existantes et conseiller sur la mise à niveau requise en fonction des objectifs de l’entreprise.
- Promouvoir et soutenir la mise en place d’une culture organisationnelle qui encourage l’innovation par la technologie.
- Fournir un leadership éclairé et devenir le conseiller de confiance de l’organisation sur toutes les questions stratégiques concernant le BIM.
- Identifier et développer des outils pour faciliter la création et la collecte de données au sein de l’organisation.
- Fournir des formations générales ou spécifiques aux projets (à tous les niveaux hiérarchiques).
- Créer des stratégies de mise à niveau et de déploiement pour la mise en œuvre BIM, notamment :
- Évaluer : les flux de travail, les stratégies, la méthodologie de projets et la gestion du personnel actuel;
- Planifier : créer un plan de mise en œuvre: qui sont les membres de l’équipe, quel(s) est(sont) le(s) projet(s), quels sont les objectifs;
- Mettre en oeuvre : exécuter le plan, mettre en œuvre et déployer les solutions, créer du contenu (gabarits), entreprendre des formations, soutenir les projets pilotes;
- Contrôler et confirmer : être en mesure de démontrer le succès du projet BIM en évaluant les objectifs qui ont été établis au cours de la phase d’évaluation.
S’assurer que les ressources et les processus sont en place et favoriser une utilisation efficace et efficiente de la technologie.
- Reconnaître le besoin et la demande de nouvelles connaissances et savoir-faire et fournir des ressources de formation spécialisées qui maximisent la montée en compétence du personnel.
- Mettre à profit l’expérience, les connaissances et les technologies existantes, encourager le partage des connaissances à tous les niveaux et stimuler une culture de l’amélioration par l’innovation dans l’ensemble des processus.
- Rester agile tout au long de la transformation initiée pour profiter au mieux de toutes les opportunités de changement qui émergent et ainsi prévenir les risques et enjeux qui se manifestent.
- Positionner l’organisation comme un chef de file dans l’industrie par le biais d’initiatives promotionnelles, marketing et implication au sein de la communauté locale et internationale du BIM.
Conclusion
Comme vous pouvez le constater, les deux rôles sont véritablement différents et chacun nécessite un ensemble particulier de compétences. Si votre organisation envisage d’embaucher un gestionnaire BIM, tenez compte des compétences et connaissances requises pour ce rôle spécifique et recherchez un professionnel pour répondre à ce besoin. Si votre organisation souhaite implanter et déployer le BIM, mettre en œuvre des flux de travail BIM efficaces et efficients, optimiser son utilisation existante du BIM, un spécialiste en implantation sera alors nécessaire pour transformer vos initiatives, vos efforts et vos investissements en un succès organisationnel pérenne.
Alors que la demande en Modélisation des Données du Bâtiment (BIM) croît toujours plus dans l’industrie et, qu’en contrepartie, les délais et les budgets de projet se réduisent, toutes les organisations doivent miser sur une augmentation de leur productivité. La sous-utilisation du BIM, des processus inefficaces ou des pratiques de modélisation incohérentes ont un impact majeur sur la capacité d’une entreprise à atteindre son potentiel maximal. N’hésitez pas à communiquer avec nous si vous aussi vous souhaitez transformer votre organisation et tirer pleinement profit du potentiel du BIM.
